Er meistert jeden Notfall im Handumdrehen – der Business Continuity Manager. Diese sechs Eigenschaften und Fähigkeiten zeichnen ihn besonders aus.
Wenn der Alarm losgeht
Es ist Montagmorgen. Das Büro erwacht langsam zum Leben, und die ersten Mitarbeiter beginnen ihre Arbeit. Plötzlich erlöschen die Computerbildschirme. Panik breitet sich aus. Und es steht die Frage steht im Raum: „Was jetzt?“
Hier kommt der Business Continuity Manager ins Spiel. Während die meisten noch im Dunkeln tappen, hat der BCM Manager bereits den Notfallplan aktiviert und koordiniert die notwendigen Maßnahmen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.
Wie gelingt ihm das? Dieser Blogbeitrag beleuchtet, was einen guten Business Continuity Manager ausmacht und warum diese Rolle für den Unternehmenserfolg so entscheidend ist.
Die Rolle des Business Continuity Managers
Ein Business Continuity Manager ist verantwortlich für die Entwicklung, Implementierung und Pflege von Strategien und Plänen, die sicherstellen, dass ein Unternehmen auch in Krisenzeiten betriebsfähig bleibt. Im Vergleich zu anderen Rollen im Krisenmanagement hat der Business Continuity Manager einen umfassenderen Blick auf das Unternehmen.
Das heißt: Während ein Disaster Recovery Manager sich hauptsächlich auf die Wiederherstellung von IT-Systemen konzentriert, berücksichtigt der BCM Manager alle kritischen Geschäftsprozesse und deren Abhängigkeiten.
Wichtige Hard- & Soft-Skills eines erfolgreichen BCM Managers
Business Continuity Manager verdienen ein gutes Gehalt und sind besonders bei mittelständischen und großen Unternehmen sehr gefragt. Warum? Weil die Experten ganz spezielle Kompetenzen besitzen, die essentiell sind:
Fachliche Expertise
Ein erfolgreicher BCM Manager verfügt über fundierte Kenntnisse in Risikomanagement, IT-Sicherheit und Compliance. Er muss fähig sein, BCM-Pläne zu entwickeln und zu implementieren, die spezifisch auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.
Analytische Fähigkeiten
Ein Business Continuity Manager nutzt Daten, um Vorhersagen zu treffen und präventive Maßnahmen zu entwickeln. Durch eine gründliche Risikoanalyse kann er Schwachstellen identifizieren und priorisieren, welche Prozesse im Krisenfall zuerst wiederhergestellt werden müssen.
Kommunikationsstärke
Ein effektiver BCM Manager kommuniziert klar und verständlich mit Führungskräften, Mitarbeitern und externen Stakeholdern. Er vermittelt komplexe Informationen so, dass alle Beteiligten die Notwendigkeit und die Details des BCM-Plans verstehen.
Entscheidungsfähigkeit
In Krisensituationen sind schnelle und fundierte Entscheidungen gefragt. Ein Business Continuity Manager arbeitet bestens unter Druck und setzt Prioritäten, um die Auswirkungen einer Krise zu minimieren. Dies erfordert nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch ein hohes Maß an Selbstvertrauen und Führungsstärke.
Teamarbeit
Ein BCM Manager führt interdisziplinäre Teams und erkennt die Stärken der Mitglieder, um diese effektiv zu nutzen. Teamarbeit ist besonders wichtig, da die Koordination verschiedener Abteilungen und Funktionen entscheidend für den Erfolg eines Business Continuity Plans ist.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Business Continuity Manager müssen flexibel und anpassungsfähig sein. Nur so können sie sich schnell auf veränderte Bedingungen einstellen und die richtigen Notfall-Maßnahmen umsetzen.
Fazit
Ein erfolgreicher Business Continuity Manager ist unerlässlich für die Sicherheit und Resilienz eines Unternehmens. Mit einer Kombination aus fachlicher Expertise, analytischen Fähigkeiten, Kommunikationsstärke, Entscheidungsfähigkeit, Teamführung und Flexibilität kann ein BCM Manager dazu beitragen, dass Organisationen auch in Krisenzeiten betriebsfähig bleiben und gestärkt aus Herausforderungen hervorgehen.
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Bild: Freepik
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